電影製片人 - 莊澄

莊澄

香港資深電影監製及製片人， 2004 年榮獲《商業週刊》(Business Week)評選為「亞洲之星」。

訪談日期：香港銅鑼灣寰亞綜藝集團/ 2008 年7 月9 日

訪談人員：李天鐸、劉現成、葉天慧、林芝因

訪談紀錄：林芝因

李：一部電影的雛型始於製片團隊、導演與編劇共同發展，而製片人更是電影製作中的重要統籌者，對於貴公司來說製片人是誰在扮演這樣的角色？會遇到什麼樣管理的問題嗎？

莊：一般是我在做，所以你剛剛提到《夜宴》裡面的製作，最難管的是創作人。

一般老闆自己當監製，最大的問題是創作人看不起，因為他會覺得你不懂，這點很難像美國一樣，有時候製片人常常是律師或是會計師，以系統來說國外是比較好。香港人則是你要懂，我才和你談，要不就和你打太極，所以最困難的就是這裡。有人說，怎樣做很好的監製，「我看戲很多，你肯定沒我看得多」，其實卻不是看戲的問題，反而是你對電影的創作需要有一點功力，人家才會尊重你，你才可能真的去監製。

香港的製片人有兩種：一種是本身是製片經理，如今天你要拍什麼地方，租金是多少，導演幾點以後你不能用場地，預算超過你不能用。做了十幾年，老闆給他當製片人，基本上也只是預算上的監製。在美國製片人的定義是，從找錢、找來創作人，要和投資人負責，也要和每公司每一個部門負責。但香港不是，大部份的監製也沒有做這兩方面，通常只做一邊，就是預算控制，另一種是導演本身自己做，以前即興的導演，製片的過程都自己來，其實這樣管理是很困難。

我就製片人對於導演的管理有三種方式：一種是年輕導演，你給他發揮的空間再拉回來，「現在沒有發展的項目，聽我的，我說了算。」第二種是有經驗，但有時眼光不夠精確，再或者曾經是大導演，作品現在比較跟不上時代，管理起來很花時間，要每天和他討論，盯得很緊，此外又要幫助他，最近我有個導演，已經得過最佳導演，從他給的劇本中選一部出來拍，除了控管預算之外，還要此分析給他聽：「主角裡三個都有背景，故事反而會模糊焦點，某個角色戲份不要就可以省一些錢。」他回去想了一個月，告訴我，「還是想拍，我覺得很重要。」我告訴他只要預算控制下，你可以拍這段鏡頭，但等電影完成後，你還是會想剪掉，他又說：「不會！一定不會！」拍完後，他就打電話給我，「莊澄，我真的要把他拿掉。」這就告訴他一個很好的經驗，因為我們很坦白的說出來，也沒有馬上就否決他，感情就建立在上面，雙方信任度上也提高，這種導演你要花的心思也是最多的。

最後一種像是馮小剛，杜琪鋒本身，你想過的事情他們也想過，還沒拍前你可以和他深談一次，當他有新的想法時會找你討論，想要走不同的行銷方向時也會需要你的幫助，溝通時間會比較多，劇本出來時也會需要溝通。等開拍時，你就不用特別去關心他，因為他比你付出得更多，他有更多不能承受失敗的理由，此時就要讓他去，到拍攝殺青前後再來看，看完以後我們再给意見，有時後會有一大堆人給意見，但他總會單獨的和我談一次，因為大導演裡有一些遊戲規則，如果你想要批評他也不能再眾人面前，或者你覺得拍太好也不能太過份讚美他，到後面就容易有麻煩，不能前面說好後面又說不好，他會受不了，管理者需要掌握心理層面，就像兩個高手過招一般，中間都像是心靈談話，又像是教學生一樣，和大導演開拍前的討論是最重要的。

李：請問一下寰亞還有像您一樣多方位的製片人嗎？目前寰亞的電影投資的狀況？莊：沒有，只有我。一年約有六、七部。《集結號》我們也有投，《投名狀》我們投一半，那個片子差不多三千萬美金，現在投資回收還差一點點，美國那部份還沒有定案。去年的《集結號》在大陸成績還不錯，是兩億六千萬，《投名狀》是兩億。寰亞的合作多是以資金對半這樣的模式，執行對像就是華誼兄弟公司為主要，像《投名狀》本身就是陳可辛拍完再剪片，有問題再和我討論，而我必須監製電影在亞洲上映的版本。